Inspiration 啟發

Value 價值

績效評估

績效評估

制定績效考核機制和量化指標,讓員工清楚知道公司對他們的期望。主管也可以用統一的標準管理和培養員工,幫助他們發揮所長,使他們的貢獻最大化。良好的績效管理體系絕對有利於高效的激勵計畫及獎勵制度。

案例研究:

  • 一家國際性運輸公司委托天羅改革績效管理系統,並在2個月內成功推出。績效的評分和內容用作企業的輔導材料、員工發展規劃的基礎和年度薪酬和激勵的依據。
  • 一家貿易公司的KPI如同虛設,無法捕捉和跟蹤業務和運營績效,也不能激勵員工。結果重新規劃各部門的KPI後,大大提高了生產力和盈利能力。即使在充滿挑戰的經濟低迷時期,他們都能在市場上屹立不倒,憑持續的業績和效率的跟蹤系統,對克服困難充滿信心。
  • 一家零售鏈鎖店決意改善它的績效管理體系,重建一個客觀、定量和定性的測量方法持續評估員工的工作表現,並把重點刻意放在員工的事業發展和真正培訓需求分析,實實在在地提升企業的人力資源。